从上周三到上周六,连续四天,组织了一个技术专家委员会,对一个即将公布b轮的大数据初创型公司,做了一次所有技术人员的定岗定级;定级的人有将近70人;


其流程如下:

1.评委一起确定所有技术岗位的job model(包括java,前端,ios,android,前端,测试,大数据,运维等所有技术岗位),然后公示出来给所有人,会公示一周时间;

2.hr团队组织所有参与定级的员工都准备一个述职报告,可以是ptt,word等文档,也可以口述;

3.按照时间顺序,安排了四天的定级会(基本上从早上九点到晚上7点多,评委都没时间出去吃饭),评委给每个技术人员定级以及一些综合评价,发展建议;

4.hr汇总公布所有的结果(有争议的现场多方讨论确定);


定级会之后的总结:

一.组织架构不合理;

二.人员能力及层次偏低,部分团队人员梯队没有建立起来;

三.团队效率不是最大化;

四.技术体系沉淀的太少;


收获:

1.难得的一次沟通交流的机会,在互动环节通过问答的方式,产生了80多个问题(可以作为将来技术面试的题库);

2.发现了很多一线技术人员的一些真实想法以及遇到的问题;

3.对评委来说,也是一次检验自己和审视自己的机会;

其他:

1.定岗定薪;

2.打通晋升通道;晋升的标准,以及晋升后的薪资幅度范围即可确定;

3.挖掘培养潜力员工;

4.专业的岗位面试的流程规范化;

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